11 phương pháp đánh giá thực hiện công việc

     

Cùng sieuthithietbido.com.vn tìm hiểu 11+ phương pháp đánh giá công việc được yêu mếm và áp dụng thịnh hành trong năm 2021 qua nội dung bài viết sau.

Bạn đang xem: 11 phương pháp đánh giá thực hiện công việc

Tìm gọi thêm:

Phương pháp cai quản hiệu suất liên tiếp CPM

Quản lý hiệu suất thường xuyên (Continuous Performance Management – CPM) là phương thức đánh giá các bước dựa trên việc thiết lập mục tiêu ngắn hạn, bình chọn tiến độ tiếp tục và bội nghịch hồi liên tục cho nhân viên.


*
*

Phản hồi liên tiếp cho nhân viên là 1 trong những điểm lưu ý của CPM


Khả năng vận dụng phù hợp

CPM tương xứng với các công ty muốn muốn:

Hướng đến sự chủ động, cải tiến hiệu suất quá trình của nhân viên trong lúc này và tương laiMuốn triển khai cuộc giải pháp mạng trong cai quản trị năng suất với việc tách rời lương thưởng khỏi đánh giá công việc

Ưu điểm

CPM hoàn toàn có thể đem tới mang đến công ty của khách hàng nhiều tác dụng vượt trội như:

Tăng sự dữ thế chủ động của nhân viên: Nhân viên hoàn toàn có thể chủ động tùy chỉnh thiết lập mục tiêu cá nhân viên kết cùng với mục tiêu của phòng ban với toàn công ty. Đồng thời phần nhiều phản hồi tiếp tục của thống trị cũng sẽ giúp nhân viên thường xuyên tối ưu hóa và chủ động hơn với công việc. Thực tế, không nhân viên cấp dưới nào mong muốn liên tục nhận hầu hết phản hồi xấu đi về chất lượng quá trình nên họ sẽ chủ động hơn với công việc.Tăng cường sự xúc tiến giữa thống trị và nhân viên: cửa hàng trình trao đổi, đối thoại 1 – 1 liên tiếp giữa thống trị và nhân viên sẽ giúp tương tác giữa phía 2 bên được nâng cấp tích cực. Thống trị sẽ nắm rõ được nhân viên của chính bản thân mình đang thao tác như vậy nào. Còn nhân viên cũng sẽ nhận được những đánh giá kịp thời, bổ ích từ quản lý để nâng cấp công việc.Cung cấp dữ liệu kịp thời, né chệch hướng, đen đủi ro: Thay vì chưng 3, 6 hay thậm chí là 12 tháng nhân viên mới được tấn công giá, nhận ý kiến từ phía thống trị thì CPM giúp nhân viên cấp dưới nhận được tài liệu kịp thời và tránh giảm chệnh hướng, khủng hoảng khi triển khai mục tiêu. Điều này quan trọng đặc biệt quan trọng, nhất là khi có những dịch chuyển to lớn ảnh hưởng đến việc tiến hành mục tiêu, ví như dịch bệnh dịch bùng phát.Giúp nhân viên gắn bó rộng với công ty: nhân viên cấp dưới được phản hồi, review liên tục và sẽ nâng cao được tác dụng công việc. Từ bỏ đó, họ đang có cảm xúc hài lòng, thêm bó với các bước hiện tại hơn. Khía cạnh khác, với CPM, nhân viên cấp dưới sẽ được reviews đúng, một cách khách quan và vô tư cho số đông nỗ lực quá trình họ bỏ ra theo thời gian thực. Xúc cảm được ghi nhận, được thay đổi người thành công các mục tiêu sẽ giúp đỡ nhân viên thăng hoa, thao tác làm việc đầy cảm xúc.

Nghiên cứu giúp của Gallup chỉ ra rằng: nhân viên có buổi bàn bạc với cai quản về các mục tiêu các bước trong 6 mon qua sẽ ngày càng tăng mức độ đính bó với công ty hơn 2,8 lần đối với thông thường. Còn những nhân viên cấp dưới nhận bình luận từ quản lý hàng ngày sẽ ngày càng tăng mức độ gắn bó với công ty hơn vội 3 lần.

Tìm phát âm thêm: 10 năng lực phản hồi HIỆU QUẢ vào công việc

Nhược điểm

Theo giải pháp đánh giá công việc truyền thống, nhân viên luôn luôn kỳ vọng các đợt đánh giá các bước là hầu hết đợt được xét tăng lương, thưởng, phúc lợi an sinh vào hàng quý, 6 tháng tốt hàng năm. CPM tách rời khỏi lương thưởng nên rất có thể khiến nhân viên cảm thấy hối tiếc nếu doanh nghiệp không có cơ chế thưởng đi kèm.

Mẫu tấn công giá

Cách thực hiện đánh giá

Để CPM đạt kết quả cao, xúc tiến đúng hướng ngay từ đầu, bạn có thể tham khảo cách tiến hành theo quá trình như sau:

Thiết lập mục tiêu: Khi thiết lập cấu hình mục tiêu mang lại nhân viên, chúng ta cần bảo đảm mục tiêu rõ ràng, minh bạch, bao gồm tính thách thức nhưng không thực sự thách thức. Mục tiêu cần phải có sự cam đoan thực hiện nay của nhân viên. Nếu phương châm quá rộng, chúng ta có thể chia nhỏ dại mục tiêu thành từng giai đoạn và phản hồi liên tục cả tích cực và lành mạnh và tiêu cực cho nhân viên.

Xem thêm: Giải Bài 81 Trang 108 Sgk Toán 8 Tập 1 Trang 108 Sgk Toán 8 Tập 1

Check-in liên tiếp và xem đây là kỷ luật: các bạn hãy cùng nhân viên tiến hành các cuộc đối thoại, thương lượng thẳng thắn 1 – 1 để biết rõ tiến độ, hóa học lượng các bước và giới thiệu phản hồi quá trình kịp thời. Khi tiến hành check-in, các bạn hãy xem phần lớn phản hồi của bản thân mình như đông đảo món vàng giúp nhân viên hoàn toàn có thể cải tiến công việc hiệu trái hơn. Chúng ta nên giữ thể hiện thái độ bình tĩnh, trung hòa, tránh việc hồ hởi chúc mừng và ngược lại cũng không nên có thể trích phần đa sai lầm các bước của nhân viên.Công thức để bạn tiến hành check-in sẽ bao hàm các bước: đánh giá quá khứ; lưu ý hiện tại; nhắm tới tương lai cùng kiểm tra kim chỉ nam mới.Phản hồi liên tục, 360 độ: phản bội hồi liên tiếp và ghi thừa nhận phản hồi từ không ít hướng, 360 độ chất lượng lượng công việc của nhân viên sẽ đóng góp phần giúp công ty của công ty xây dựng được môi trường thao tác minh bạch, công suất cao.

Phản hồi ngơi nghỉ đây chưa phải là khen chê thêm với cảm hứng của nhà cai quản mà ý kiến là giới thiệu ý kiến để giúp nhân viên cách tân công việc. Vày đó, ý kiến thường phải mang nhan sắc thái trung tính, bình hòa.

Khi làm phản hồi, bạn nên xem xét phản hồi gắn sát với mục tiêu, phản nghịch hồi thường xuyên theo tần suất cố định, ví dụ như hàng tuần. Bội nghịch hồi nên cả khía cạnh tích cực và xấu đi với sự trực tiếp thắn, công bình để giúp nhân viên cấp dưới tiến bộ. Bạn cũng cần phải giúp nhân viên biết được kết quả quá trình họ đang tiến hành là giỏi hay chưa tốt, đang đúng quy trình, hướng đến mục tiêu công ty đưa ra hay chưa.

Để vấn đề phản hồi, ghi nhận chủ ý 360 độ giành được hiệu quả, bạn nên để ý tiến hành đối thoại 1 – 1, ghi dìm ý kiến bảo đảm bảo mật thông tin. Nhân viên được góp ý riêng tứ sẽ dễ dàng tiếp nhận, tự khắc phục các sai sót rộng là chào làng công khai toàn công ty.

Những doanh nghiệp thực hiện phương pháp

Adobe đã tiến hành cai quản hiệu suất thường xuyên vào năm 2012. Thay do quản lý, đánh giá nhân viên theo phong cách truyền thống, Adobe đã triển khai check-in và phản hồi liên tiếp với nhân viên cấp dưới hàng tuần, mặt hàng tháng. Việc chuyển hướng làm chủ này đang giúp nhân viên của Adobe thường xuyên nhận được các phản hồi bổ ích giúp tối ưu hóa công việc, giúp việc tiến hành mục tiêu các bước đúng hướng, hiệu quả hơn.

Cargill là 1 trong những nhà sản xuất, trưng bày thực phẩm của Mỹ vào khoảng thời gian 2012 cũng đã thực hiện chuyển sang thống trị hiệu suất mặt hàng ngày. Cargill lúc đó đã vứt bỏ các biểu mẫu mã đánh giá, xếp hạng công việc của nhân viên cấp dưới hàng năm. Cố gắng vào đó, các quản lý của Cargill đã liên tiếp trò chuyện, phản hồi giúp nhân viên cấp dưới làm việc hiệu quả hơn. Kết quả: 70% nhân viên đánh giá những phản hồi theo cách quản lý hiệu suất liên tiếp đã giúp họ nâng cấp hiệu suất công việc đáng kể.

Phương pháp quản lí trị theo phương châm MBO

MBO (Management by Objectives) là cách thức đánh giá công việc dựa trên việc quản lý công việc theo mục tiêu. Thực hiện phương thức này, nhà làm chủ và nhân viên sẽ cùng cả nhà thống tốt nhất thiết lập, ghi thừa nhận và tính toán các kim chỉ nam sẽ triển khai trong chu kỳ các bước tiếp theo, trong một khoảng thời gian cụ thể.

Xem thêm: Top 18 Hợp Âm Guitar Xin Làm Người Xa Lạ Hay Nhất 2022, Hợp Âm Xin Làm Người Xa Lạ

MBO hướng sự tập trung, nỗ lực trong quá trình của nhân viên cấp dưới vào các phương châm có tính SMART (cụ thể, thống kê giám sát được, khả thi, bao gồm liên quan, giới hạn thời gian). Chấm dứt chu kỳ quá trình đã đề gia, nhà cai quản sẽ tiến công giá quality hiệu quả các bước của nhân viên cấp dưới so với kim chỉ nam đã đưa ra ban đầu.