Smas

     
Hầu hết các chủ doanh nghiệp đều biết rõ về chu kỳ vòng đời doanh nghiệp và ngay cả chu kỳ vòng đời của sản phẩm.

Bạn đang xem: Smas

“Vòng đời” một doanh nghiệp thường trải qua 6 giai đoạn khác nhau. Nắm được 6 giai đoạn này và biết cách ứng phó với chúng là điều hết sức quan trọng để có thể thành công trong kinh doanh.

Xem chi tiết
*
*

Giai đoạn 1: Ý TƯỞNG

Đây được xem là giai đoạn ban đầu, khi chủ doanh nghiệp lên kế hoạch xây dựng một mô hình kinh doanh và bắt đầu bước vào các giai đoạn đầu tiên của chu kỳ vòng đời doanh nghiệp


MARKETING & SALE

Giai đoạn 1: Ý TƯỞNG

Doanh nghiệp cần bắt tay ngay vào nghiên cứu thị trường, phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, đối thủ cạnh tranh,từ đó lập kế hoạch thực hiện để đưa ý tưởng thành hiện thực.


QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Giai đoạn 1: Ý TƯỞNG

Nhà điều hành Doanh nghiệp nên trang bị các kiến thức và tư duy làm chủ, xác lập mô hình tổ chức kinh doanh cho doanh nghiệp của mình.


VỐN & TÀI CHÍNH

Giai đoạn 1: Ý TƯỞNG

Khi bắt đầu kinh doanh doanh nghiệp nên lập kế hoạch kinh doanh và xác định mục tiêu rõ ràng từ đó có các kế hoạch tài chính, vốn phù hợp và dài hạn, tránh rơi vào tình trạng thiếu vốn hoạt động.


Giai đoạn 2: SET-UP

Trong giai đoạn đầu của vòng đời doanh nghiệp, công việc kinh doanh bấp bênh, doanh thu thấp và rất ít lợi nhuận. Chủ doanh nghiệp sẽ cần phải: Thành lập công ty & kế hoạch kinh doanh, Tự bỏ vốn, Huy động vốn từ gia đình và bạn bè.


MARKETING & SALE

Giai đoạn 2: SET-UP

Lập kế hoạch marketing để đưa sản phẩm dịch vụ đến với nhiều người dùng hơn. Đồng thời phải có kế hoạch phát triển sản phẩm song hành.


QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Giai đoạn 2: SET-UP

Hoạch định ngay chiến lược quản trị, lập kế hoạch nhân sự và tiến hàng tuyển nhân sự ngay bước này để doanh nghiệp đi vào hoạt động.


VỐN & TÀI CHÍNH

Giai đoạn: SET-UP

Sau khi đã xác định được nhu cầu vốn và có kế hoạch sử dụng, Chủ Doanh nghiệp bắt đầu huy động vốn. Các nguồn vốn có thể huy động lúc này từ bạn bè, người thân, ngân hàng.


Giai đoạn 3: VẬN HÀNH

Giai đoạn này, công việc kinh doanh rất rất kém nhưng đầy triển vọng. Mục đích của giai đoạn này là tạo một nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp, bán hàng có lợi nhuận và tạo một dòng tiền ổn định.


MARKETING & SALE

Giai đoạn 3: VẬN HÀNH

Tiến hành đưa sản phẩm ra thị trường và định vị thương hiệu trong thị trường từng bước xây dựng, phát triển thương hiệu từ đó gia tăng doanh số bán hàng.


QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Giai đoạn 3: VẬN HÀNH

Xây dựng hệ thống quản trị, quản lý từ nhân sự tới hệ thống các quy chế chính sách, xây dựng cơ hệ thống lương thưởng, KPI nhằm thúc đẩy phát triển của nhân sự kéo theo sự tăng trưởng doanh thu.


VỐN & TÀI CHÍNH

Giai đoạn 3: VẬN HÀNH

Giai đoạn này cần xây dựng 1 nền tảng vốn tài chính vững chắc cho doanh nghiệp. Sắp xếp cấu trúc chuẩn chỉnh các chiến lược vốn-tài chính, xây chiến lược quản trị tài chính...


Giai đoạn 4: TĂNG TRƯỞNG

Trong giai đoạn này, doanh nghiệp sẽ liên tục gia tăng số lượng khách hàng thường xuyên. Doanh số bán hàng tăng trưởng đều và dòng tiền luôn tích cực. Doanh nghiệp sẽ bắt đầu mở rộng hơn những kênh gọi vốn khả thi hơn


MARKETING & SALE

Giai đoạn 4: TĂNG TRƯỞNG

Nhanh chóng thực hiện các chiến dịch quảng bá phát triển thương hiệu và thực hiện liên tục. Sale áp sát thị trường, nắm bắt cơ hội.


QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Giai đoạn 4: TĂNG TRƯỞNG

Tiến hành mở rộng quy mô nhân sự và thực hiện quản trị mục tiêu thường xuyên. Có điều chỉnh để phù hợp với tình hình phát triển và nhu cầu thị trường.

Xem thêm: Người Sinh Tháng 8 Là Cung Gì? Mệnh Gì? Tính Cách Con Người Tháng 8 Âm Là Tháng Con Gì


VỐN & TÀI CHÍNH

Giai đoạn 4: TĂNG TRƯỞNG

Kiểm soát chi phí chặt chẽ, cân đối các nguồn lực tài chính, vốn, hoạt động sử dụng vốn để mang lại doanh thu tối đa.


Giai đoạn 5: TRƯỞNG THÀNH

Khi tăng trưởng ở cấp độ phức tạp hơn, cần phải có một kế hoạch dài hạn đối với trách nhiệm và nhu cầu của doanh nghiệp. Người chủ doanh nghiệp cần phải cẩn trọng không mở rộng kinh doanh quá nhanh so với khả năng đáp ứng với thay đổi.


MARKETING & SALE

Giai đoạn 5: TRƯỞNG THÀNH

Marketing & sale mở rộng thị trường đưa sản phẩm đến với nhiều người sử dụng hơn. Đồng thời nâng tầm giá trị thương hiệu sản phẩm.


QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Giai đoạn 5: TRƯỞNG THÀNH

Doanh nghiệp cần lưu ý quản trị rủi ro tránh các thiệt hại đáng tiếc. Cùng lúc hãy chuẩn bị sẵn sàng chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp để chuẩn bị chuyển mình bước sang giai đoạn mới.


VỐN & TÀI CHÍNH

Giai đoạn 5: TRƯỞNG THÀNH

Tiến hành thu hút kêu gọi đầu tư để có đủ nguồn lực tài chính phục vụ các hoạt động của doanh nghiệp khi mở rộng thị trường, đồng thời kiểm soát quản trị các rủi ro tài chính.


Giai đoạn 6: IPO

Để duy trình một trạng thái ổn định, cần phải tập trung vào chăm sóc khách hàng hiện tại để biết họ đang cần những gì. Sau quá trình nghiên cứu và phát triển, trạng thái ổn định sẽ dừng lại và cần phải lái con tàu doanh nghiệp sang hướng làm mới lại.


MARKETING & SALE

Giai đoạn 6: IPO

Thực hiện đều đặn các việc marketing sản phẩm kết hợp với các kế hoạch bán hàng nhằm có doanh thu đều đặn, xây dựng và thực hiện chiến lược tăng trưởng ổn định trong dài hạn.


QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Giai đoạn 6: IPO

Doanh nghiệp cần xây dựng mô hình công ty đại chúng cũng như chuẩn bị các thủ tục pháp lý để tiến hành IPO, đồng thời xây dựng hệ thống cơ chế phân chia lợi nhuận cho các cổ đông.


VỐN & TÀI CHÍNH

Giai đoạn 6: IPO

Doanh nghiệp cần nhanh chóng xây dựng chiến lược tài chính đón các cổ đông đại chúng, chuẩn bị kế hoạch chào bán IPO cũng như chuẩn bị ứng phó với các rủi ro tài chính khi IPO.


*

*
*

*
*

*
*

Lộ trình chuyển đổi số cho tuyển dụng

Từ bỏ cách thức tuyển dụng truyền thống, số hóa hoạt động tuyển dụng chính là "chìa khóa" giúp doanh nghiệp tiếp cận với nguồn nhân lực chất lượng cao đồng thời cải thiện hành trình trải nghiệm của ứng viên.

Xem chi tiết

Giải pháp hành trang tri thức cho nhân sự

Mang sứ mệnh giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, giải quyết đến cùng khát vọng biến tổ chức thành một đội ngũ giàu trí tuệ.

Xem chi tiết

Tiếp thị liên kết

Cùng lan tỏa giá trị của tri thức đến mọi người, thiết lập nên mạng lưới kết nối giữa người học và người dạy.

Xem chi tiết

Lộ trình đào tạo doanh nghiệp

Hướng tới số hoá toàn bộ các hoạt động đào tạo của doanh nghiệp trong tương lai. Thực hiện hóa mục tiêu Nhân sự THỊNH VƯỢNG - Tổ chức Trường Tồn

Xem chi tiết
Hành trang không tách rời trong phát triển sự nghiệp của nhân sự số - hướng tới công dân số - công dân toàn cầu.


Giải phápnổi bật của chúng tôi

Giải pháp kết hợp giữa Đào tạo và Công nghệ, tích hợp toàn bộ hoạt động đào tạo cho một tổ chức/cá nhân trên môi trường số hoá.

Xem thêm: Khối Toán Hóa Anh Là Khối Nào ? Ngành Nào, Trường Nào Tuyển Sinh?

*

sieuthithietbido.com.vn- giải pháp đào tạo nội bộ dành cho doanh nghiệp kết hợp E-learning và Distance learning, hỗ trợ nhiều hình thức cung ứng nội dung học tập theo đặc thù, giai đoạn sẽ giải quyết mọi vấn đề trong đào tạo nội bộ doanh nghiệp


1. B2B

Mô hình kinh doanh thương mại trong đó giao dịch xảy ra trực tiếp giữa các doanh nghiệp với nhau


3. B2C2C

Mô hình kinh doanh phản ánh sự hợp tác giữa hai chủ thể doanh nghiệp để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng


8. CoWorking Space

Cung cấp cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tiện ích 5 sao về môi trường và giải pháp vận hành


Kim Nam Group - Mũi nhọn công nghệ, tiên phong chuyển đổi số Kim Nam Group là Tập đoàn kinh tế đa ngành với nhiều sản phẩm công nghệ mũi nhọn. Với sứ mệnh đồng hành cùng các doanh nghiệp, tổ chức và toàn xã hội trong công cuộc chuyển đổi số quốc gia, Kim Nam Group sẽ là chú kỳ lân mạnh mẽ luôn luôn tiến về phía trước, mang sức mạnh công nghệ và khát vọng đổi mới để góp phần kiến tạo nên những Doanh nghiệp số.